发件人:李国庆ligq@xmnode.com

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发送时间:2016-06-27 09:03:01

主题:辞职申请和个人建议

*哥你好：

我还是选择辞职，深表歉意，也希望你能够理解。下面是我的一些体验和建议。

入职不到一个月。希望我这个刚入职的员工的所见所闻所想能给到你一些建议的作用。

我们是it公司，不是一座工厂，我们的管理方式需要改变,一个人员流动太频繁的企业，人心就散了，若人心散了……。 当初来节点也是被家的文化所吸引，公司家的文化好吸引人，虽然节点是个传统行业是个外包公司，但是当听到家的文化的相关福利，会让我感觉这个公司很人性化会为员工考虑为员工打算 老板肯定很开明好相处。可是进来以后发现并不然。

现在大环境上对程序员还是比较宽容包容的，比如着装谈吐。可在公司里，给我的感觉更像一个工厂 或者监狱。公司不允许这个不允许那个 各种条条框框 会使用一些很严厉的字眼。我觉得现在领导层和员工是两个阶层，中层领导层现在所作所为就是把我们处于他们的对立面，要不断的打压我们，设立各种规矩来让我们听话，是在不断激发阶层矛盾。不准上网不准玩手机不准私下议论公司出的政策。一个好的企业是缺了谁都能高效健康的运作，节点的竞争力在哪里，节点没有自己的销售团队，节点的一切完全依托于张总的人脉关系，这样的企业真的能可持续发展 能成为百年企业吗？我相信您心里也考虑过这点。我的理解中的公司和员工是一个利益共同体，公司发展的好员工才有好的发展，公司发展遇挫员工发展也会受限，属于一荣俱荣一损俱损，互利共赢的。可是这个星期相处下来，让我感觉很压抑，也在思考问题的所在。

现在很多问题都集中在上网、考勤和绩效考核上。也给出一点我的看法和建议吧。

上网：如果不允许上网是公司为了让员工能高效的工作，我觉得是个很愚蠢的管理方式。我相信每个入职的员工都会有疑问，不能上网我们要怎么干活。退一万步说，电脑不能上网就真的能阻止大家偷懒了吗？玩手机的比比皆是。所以这个不是办法，反倒是会让我们这些要干活要查资料的人束手束脚，不能上网干活真的是痛苦的泪流满面。

打卡

建议：可以取消中午两次打卡。

理由：员工都有领导看着，人有没在部门领导一目了然。也不用担心什么会睡过头，如果真的睡过头，自己肯定会不好意思不然就是真的太累了。中午两次打开真的可以取消，好多，不止我这个新来的，都是中午两次出现漏打卡。还有早晚打卡，可以启动延时五分钟补打卡 。这里可以让我们程序员写个程序，到点启动程序，检出没打卡名单报于人事，让人事检查通知相关人员是否打卡和进行补打。分享一个故事，故事大概是讲一个幼儿园会出现家长带孩子来上课迟到的现象。然后园长就采取了迟到罚50块钱的措施，可是措施实现后，迟到现象更严重了。讲了什么道理，我们设身处地想想就明了了。心里代价往往会比金钱的代价更大。

绩效考核建议：

公司架构：前端、后端、实施、测试

具体拆分：例如前端开发分一部 二部等等 再拆分小组 按人数5-10人（敏捷式开发团队人数）为组级最小拆分单位。已各层级为单位的绩效考核，绩效考核跟每年涨薪幅度挂钩。项目或者团队成员出现问题，直接领导负责。一级一级往上进行责任承包。也就是所谓的权利越大责任越大，领导不能置之事外云淡风轻气吞万里如虎就扯有的没的。也不是像现在的各种绩效克扣怨声载道（我还没绩效考核过 还不是很清楚）。有时候我也在想，我如果是领导我能像韩信一样多多益善吗。可以借鉴伟大的古人的智慧。每个人的能力是有限的，各位boss你们管好手底下的几个头头就好，谁的兵谁负责好吧，跨层级管理你要直接领导怎么开展工作，怎么管人。出了问题，找负责人别直接找个别员工！疑人不用，用人不疑。但是每个员工的未来成长空间又掌握在领导手里。形成一个员工和领导、领导和领导的领导是个利益共同体的一个生态链，解决两个抵抗阶级的出现和阶层矛盾。boss是唱红脸的，黑脸让相应的负责人去干。这样大家会更好的让公司这条大船划的更远，做一个可持续性的发展。 站在员工的角度为员工考虑某福利，留住人才吸引人才，才是节点家的文化的目的吧。

言不尽祥 以做参考 谢谢!